@article{oai:fukuyama-u.repo.nii.ac.jp:00006151,
 author = {飯塚, 勲},
 issue = {合併},
 journal = {福山大学経済学論集},
 month = {Dec},
 note = {P(論文), ある多国籍企業が新しい戦略を採用し, 経営組織を再編し, 原価計算方式を変更した。また工場から販売事業部へ引渡される製品に振替価格を導入した。活動原価計算が採用され, 活動原価計算にもとづく振替価格が実施された。本稿では, この多国籍企業における活動原価計算の構造, 振替価格の計算, および振替価格導入のベネフィットを検討してみた。, A multinational company decided to adopt a new strategy. This company reorganized its organizational structure, changed cost accounting system, and introduced transfer pricing system in response to its new strategy. This company changed cost accounting system from marginal costing to activity-based costing, and introduced activity-based transfer pricing system. This article gives some reflections on structure of activity-based costing, transfer price calculation, and benefits of activity-based transfer pricing in the company.},
 pages = {83--102},
 title = {多国籍企業の振替価格と活動原価計算 : イスラエル・ティーバ社のケース・スタディ},
 volume = {23},
 year = {1998}
}